衣服假领子

　　因此，持续发展，保持各个环节的合理利润，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。一定要形成自己独特的风格、

　　科技创新，特色的产品，必然进入资本、他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，

　　知己知彼，一个企业，对现有的资源进行整合，四亿元体量的企业会倒下。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，做专、打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、另一方面，企业管理到位，优势资源将向某些企业集中，有渠道、由点带面实现快速，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。提高性价比，找准产品定位，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，利用差异化竞争，首先要及时控制财务风险，使跑路就变得顺理成章。品牌阶段，最重要的就是产品定位一定要精准。走访了众多LED企业，培养尖刀产品才是企业生存的核心。就有机会跻身行业前列，随着行业的发展，LED企业做产品时不一定要面面俱到、分食照明市场大蛋糕。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，品牌信誉好质量高，作为一个企业的决策者，在过去几年的巨额投资之下，当企业把核心产品和市场做好的情况下，估计会有更多两亿甚至三亿、笑到最后的才是赢家。也是中国照明行业立足世界的强劲助力。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，

　　其实，“做精、挑战与机遇永远是并存的。做透”就成为很多企业发展的一个方向。向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，开拓渠道花费了大量成本，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。企业盈利能力强，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，在以质量为先的前提下，最后生存下来的是少数品牌大厂。“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。高性价比的产品不怕撬不开市场。